实验室规划建设概念：
1.调研。
实验室管理者要清晰知道目前各专业组的标本数量，日后新项目开展的需求。更好的规划各专业组场地和设备需求。其次，应该熟悉整个科室的工作流程，为实验室发展考虑预留区域。2.设计
实验室管理者应主导参与、设计科学的管理流程，去提升实验室工作效率。随着检验医学不断的发展，工作流程都在不断持续优化，其中随着近年流水线、自动化技术的发展，很多工作流程都通过设备以及科学的布局进行优化，提升了整个实验室的效率。（后续我们会专题讨论流程再造的问题。）
3.实施
实验室管理者是整个过程中的管理保障，确保每一个关键指标的落实，将先进的理念，合理运用于实验室设计规划中，及时有效的和相应部门进行协调管理，保证工作稳健、快速地进行。
本公司实验室规划建设步骤
1. 确定建设单位
实施建设项目的建设单位是否有相关经验和资质非常重要，他们所具备的建设实施能力未来往往决定实验室最终呈现的品质。
2. 确定实验室布局
a.考虑整个实验室功能区域的设置
b.整个实验室区域的人流、物流及区域设计；
c.各实验室工作流程及合理布局；
d,确定合适的包括开间、进深、层高以及走道尺寸；包括门的宽度，电梯承重等。
e.主要仪器设备的布置方式以及试验台、通风柜等的位置
f.工程管网的布置原则（如明管或暗管，垂直管网或水平管网）；
g.灵活性的要求，必须充分考虑预留发展空间；
h.环境保护，公害处理方面的详细技术措施。
3.充分跟设计、施工单位沟通协调
设计单位是主要负责把实验室建筑功能以及需求体现在图纸上，工作人员需要跟设计单位充分沟通。将实验室需求进行归纳，然后分解成不同专业的设计输入，确保设计完备；之后要同施工单位保持密切的联系，进一步深化设计，形成施工设计方案，确保方案的有效实施。
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